Шеф-кухарі подають госпітальну їжу, яка краще для пацієнтів, службовців і планети

Лікарні по всій країні відмовляються від картоплі фрі, щоб отримати свіжі місцеві інгредієнти та спеціально розроблене меню провідних кухарів.

подають

У медичному центрі Нью-Йоркського університету "Лангон" на Манхеттені можна замовити на обід органічно засклений органічний тофу на ліжку зі шпинатом та смаженими артишоками на обід.






"Раніше це завжди були гамбургери та картопля фрі", - сказав Джеффрі Хельд, вказуючи на інші варіанти меню, такі як салат "Цезар" з тосканської капусти та кредіте з мигдальним маслом. (Примітка: Джеффрі Хельд - брат автора)

Хелд працює у відділі харчування та харчування в Нью-Йоркському університеті Лангоне, де протягом останніх трьох з половиною років він працював над тим, щоб зробити їжу для пацієнтів, працівників та відвідувачів здоровішою та стійкішою.

Але Хельд не є керівником галузі охорони здоров’я - він професійний кухар. Насправді він близько десятиліття працював у Union Square Hospitality Group Дені Мейєра і є випускником Кулінарного інституту Америки (ЦРУ).

І він не один. Хоча кухарі вже давно є рушійною силою руху за вдосконалення шкільного харчування, тепер вони також вступають у перетворення лікарняних кухонь, приносячи з собою досвід у плануванні меню, постачанні свіжих продуктів та зробіть здорову їжу смачною.

Дитяча лікарня Сіетла найняла шеф-кухаря, який раніше працював у відомого ресторатора Вольфганга Пука. Шеф-кухар охорони здоров'я UNC Rex у Північній Кароліні також є випускником ЦРУ, який раніше готував страви в Four Seasons у Нью-Йорку. А наприкінці 2017 року компанія Northwell Health, мережа з 23 лікарень штату Нью-Йорк, запровадила Бруно Тісона, котрий нещодавно керував рестораном з рейтингом Мішлена в Fairmont Sonoma Mission Inn and Spa в Каліфорнії.

"Я думаю, що причина полягає в тому, що ми дійшли до переломного моменту", - сказала Стейсі Клінтон, директор ініціативи "Здорове харчування в охороні здоров'я" ("Health Care Without Harm"). Клінтон заявила, що понад 1300 лікарень, з якими організація працює, по всій країні досягли значного прогресу у досягненні контрольних показників щодо переходу на більш здорову та стійку їжу, наприклад, отримання більшої кількості місцевих продуктів та зменшення кількості поданого червоного м’яса. Професійні кухарі стали частиною цього рівня нещодавно, за її словами, і HCWH провела свій перший кулінарний конкурс охорони здоров’я у 2017 році у партнерстві з ЦРУ. "Нам зараз потрібно забезпечити, щоб люди їли їжу".

Приготування нуля та планування меню

Покидання фритюрниць було першим кроком у Нью-Йоркському університеті Langone. Проведений також значно зменшив кількість доступної соди та додав для пацієнтів такі варіанти, як газована вода та кокосова вода. Кафетерій та меню пацієнтів насамперед складаються з рослин, риби та курки, з дуже мало червоного м’яса; є вегетаріанські варіанти для пацієнтів на кожній станції в роздрібних кафе. У коморах багато таких поживних речовин, як горіхи, насіння, фарро та лобода. Кожен прийом їжі пацієнтом постачається з фактами харчування як навчальним інструментом; новоспечених мам лікують поживним кістковим відваром у партнерстві з Бродо.

Мабуть, найбільш суттєвою зміною є те, що майже все, наприклад, заправки для салатів та десерти, виготовляється з нуля, і кухарі зараз працюють зі свіжими овочами, а не з замороженими чи консервованими, що може ускладнити ситуацію.

“Для того, щоб взяти жменю меленого м’яса і ляпнути його на решітку, практично не потрібно ніяких навичок чи думок, і вгадайте, що? Це буде смачно. Кількість кваліфікованої робочої сили, тренувань, техніки та витонченості, необхідні для вивезення овочів на масовий ринок таким чином, щоб люди вважали їх смачними, є набагато складнішим ”, - зазначає Хельд. Навчання внутрішнього персоналу та наймання більш кваліфікованих робітників було величезною проблемою, за його словами, але зараз у нього є команда шеф-кухарів, які прийняли нові принципи та самостійно створюють меню.

Після прибуття до Northwell Health Бруно Тісон сказав, що його першочерговим завданням було набрати більше шеф-кухарів з минулого життя для роботи в лікарнях мережі та відвідати кожен заклад для навчання наявного персоналу.






Кухонний талант, за його словами, був необхідний перед зміною самої їжі, і зараз він працює над впровадженням багатьох подібних змін у Нортуеллі, таких як, наприклад, усунення фритюрниці та солодких напоїв і перехід на приготування їжі з нуля.

"Наприклад, вони купували заздалегідь приготовлені заморожені гамбургери", - говорить він. "Я віддав своїх кухарів до кінця року: я не хочу подавати жодного замороженого товару".

Купівельна здатність

У Нью-Йоркському університеті Langone Ринковий стіл встановлений у коридорі біля головної їдальні, щоб щоп’ятниці продавати сезонні страви на обід та свіжі продукти. Під час мого візиту близько 30 людей терпляче чекали у повільній черзі свіжих овочів на фермі, усі вони походять з ферми Taproot - органічної сімейної ферми, розташованої приблизно в 125 милях від Пенсільванії - за допомогою партнерства з Local Roots NYC .

Місцеві коріння - це компанія, яка різними способами пов’язує дрібних місцевих фермерів з їдачами в Нью-Йорку, і приблизно два роки тому вона створила в лікарні пікапи CSA (Community Supported Agriculture). Після того, як реєстрації були не такими сильними, як вони очікували, засновник Вень-Джей Ін зіткнувся з дилемою. Ферма стрижневих коренів планувала обіцяний обсяг, і тепер у неї не було покупця на продукцію.

Інший контакт у Нью-Йоркському університеті зв’язав її з Хельдом, і вони швидко створили систему, при якій щотижнева доставка продуктів буде використовуватися для Ринкового столу, а додаткові овочі включатимуться в меню їдальні. Хоча подібні стосунки рідкісні в охороні здоров’я, для шеф-кухаря Нью-Йорка вони набагато звичніші.

«Ми також привезли на ферму співробітників Нью-Йоркського університету. Вони бачили ферму, довіряли їй », - говорить Ін. “Я думаю, що саме на цьому базуються ці стосунки. А для ферми це величезна підтримка ".

Для такої установи, як Нью-Йорк, це крихітна бюджетна стаття, але для місцевих коренеплодів це прирівнюється до продажу 50 індивідуальних овочевих пайок на тиждень (із залученням меншої кількості робочої сили) та повернення 35 000 доларів США на невелике сімейне фермерське господарство за один рік.

Насправді велика потужність установ у формуванні місцевих систем харчування добре задокументована. "Справа не лише в тому, щоб отримати смачнішу їжу для пацієнтів, що є важливим елементом, але це в системному впливі, який лікарні можуть мати на системи харчування", - говорить Клінтон із ВГС.

У звіті за 2017 рік щодо ініціатив «Здорове харчування в охороні здоров’я» HCWH було встановлено, що з 325 лікарень, які відповіли, 82 відсотки купували деякі місцеві продукти харчування, що в середньому складало близько 15 відсотків їх продовольчого бюджету (у 2016 році). Інший спосіб, як лікарні впливали на системи харчування: 66 відсотків повідомили про придбання м’яса, вирощеного без звичайних антибіотиків, що було пріоритетною метою організації як крок до реструктуризації промислового тваринництва.

Наприклад, компанія Held змогла перевести NYU Langone на курку, що не містить антибіотиків, з джерела в межах 250 миль, але цей процес був складним, коли мова заходила про управління витратами. Це, звичайно, справедливо для кожної зміни джерел: лікарні повинні бути готовими взяти на себе додаткові витрати на поліпшення харчування. Хоча кухарі, які звикли обмежувати маржу ресторанів, також добре підходять до творчості.

Наприклад, у Нортвеллі Тисон перейшов на закупівлю цілих курей, які набагато дешевші за фунт, ніж придбання оброблених деталей та фасованого бульйону. Зараз у нього є кухні, де готують свіжий курячий бульйон. (Знову ж таки, зміна, яка економить гроші, але вимагає кваліфікованої робочої сили.)

"Кожного разу, коли хтось говорить про вартість як про найбільший бар'єр, головним бар'єром над цим є ціннісна культура", - говорить Клінтон. "У нас є система, яка базується на вкладанні грошей на лікування хвороб".

Іншими словами, лікарням доводиться розуміти, що платити більше за здорову, стійку їжу - це краща інвестиція в довгостроковій перспективі, ніж лікування хворих, які хворіють протягом усього життя, погано харчуючись (але це не часто означає повсякденні позиції з бюджету кухаря).

Фактом є те, що доктор медицини Роберт Грем уже якийсь час кричить з даху (саду). Будучи лікарем лікарні Ленокс-Хілл (яка є частиною мережі Northwell Health), доктор Грем став відвертим прихильником того, щоб наголошувати на профілактиці захворювань, а не на лікуванні за допомогою їжі та способу життя.

В рамках цієї місії він працював над внесенням змін до лікарняної культури, наприклад, над створенням саду на даху під назвою «Зелені Перемоги». За словами проекту саду, він сказав, що він хотів "символічно довести, що ми можемо вирощувати власну їжу в лікарні та подавати її своєму персоналу та пацієнтам", одночасно забезпечуючи розслаблюючу зелену площу для спалених лікарів та медсестер та створення почуття спільності.

Доктор Грем також проводив уроки здорової кулінарії для лікарів, засновані на дослідженнях, які показують, що лікарі, які займаються здоровою поведінкою самостійно, частіше консультують своїх пацієнтів щодо такої поведінки. "Якщо я навчу лікарів здоровому харчуванню та приготуванню їжі, вони зможуть поспілкуватися з пацієнтами, перш ніж видавати цю таблетку", - говорить він.

З тих пір доктор Грехем покинув Ленокс-Гілл, щоб розпочати приватну практику інтегративної медицини, але зараз він йде новим шляхом: він відвідує кулінарну школу в Інституті природних гурманів. Куди поведе його майбутнє, як підготовленого професійного кухаря? Він бачить, як повертається до лікарень, щоб допомогти установам перетворити своє меню.

Фотографії надано місцевим корінням NYC.